供應鏈為一體化物流提供運作框架

供應鏈管理的研究對象是由多個相互合作的企業所構成的整體，這些企業通過合作實現戰略定位，增加運作效率。對于供應鏈中各個成員企業而言，供應鏈關系反映出了一種戰略上的選擇。供應鏈戰略是建立在相互依存、相互合作的基礎之上的，這就要求相關企業建立跨越傳統部門的管理流程，并使這一流程突破企業組織的界線，與上下游的供應商、貿易伙伴以及客戶等相互連接起來。

與供應鏈管理相比，物流則強調庫存在供應鏈中移動和存放定位等工作。因此，物流是供應鏈的一個組成部分，它必須在供應鏈這個大框架下進行運作。物流通過正確選擇庫存的時間和存放地點實現了增值，它是包括企業訂單管理、庫存管理、運輸管理、倉儲管理、物料處理和包裝等過程的有機整體。一體化物流將供應鏈的各個環節有效地連接在一起，實現了供x應鏈的同步化，使整條供應鏈上的活動成為連續的過程，它對于供應鏈的高效連接至關重要。十幾年來，盡管物流管理的目標始終沒變，但實現物流管理的方法卻發生了根本性的變化。

在經歷了早期的工業革命后，管理者開始站在戰略的高度考慮企業的核心競爭力、專業化以及規模經濟等問題，這使他們意識到，只有與其他企業緊密合作才能不斷獲得成功。

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