基于供應(yīng)鏈的價值工程

在企業(yè)的生產(chǎn)階段，當(dāng)KAIZEN成本降低目標(biāo)被供應(yīng)商視為是不可實(shí)現(xiàn)的時候，便應(yīng)該在供應(yīng)商和購貨商之間開展價值分析。通過企業(yè)之間的溝通合作，可以發(fā)現(xiàn)更為有效和成本節(jié)約的途徑以生產(chǎn)規(guī)定功能的產(chǎn)品，從而達(dá)到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)kaizen成本降低目標(biāo)的目的，并且提高整個供應(yīng)鏈的績效水平。

通過價值工程，有兩種途徑可以優(yōu)化產(chǎn)品成本。首先，通過剔除無效部件，或者重新設(shè)計部件使之在保持原有的功能水平的前提下消耗更少的資源來降低成本。進(jìn)行剔除、修改的主要備選對象是那些耗費(fèi)高而效用很低的部件，但是由于產(chǎn)品的設(shè)計已經(jīng)在研發(fā)階段完成了，所以這些部件設(shè)計的變動不能影響最終產(chǎn)品的功能。也就是說，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段通過價值工程對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行的改進(jìn)，只能是作為對在設(shè)計階段供應(yīng)鏈企業(yè)之間進(jìn)行合作的一種補(bǔ)充。

其次，企業(yè)可以通過價值工程，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行完善來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)kaizen成本降低目標(biāo)，這是企業(yè)在生產(chǎn)階段利用價值工程的核心。供應(yīng)鏈企業(yè)可以在組織間開展價值工程，對產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行價值分析，從而基于整條供應(yīng)鏈重組產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，并以此來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化。主要有以下幾種途徑：第一，如果在供應(yīng)鏈上的某些企業(yè)進(jìn)行某種特定的生產(chǎn)作業(yè)會更有效率，那么把這些作業(yè)轉(zhuǎn)移到那些企業(yè)進(jìn)行就可以降低總成本。第二，如果并行兩種生產(chǎn)作業(yè)可以降低成本，那么調(diào)整其中一種作業(yè)使之可以與另外那種作業(yè)同時進(jìn)行，就可以達(dá)到降低總成本的目的。第三，可以通過價值分析消除一定的生產(chǎn)作業(yè)，簡化生產(chǎn)流程；或者將生產(chǎn)流程盡量的標(biāo)準(zhǔn)化，對于重復(fù)率高的作業(yè)應(yīng)盡量采用自動化的流水操作，這樣也能達(dá)到減少資源耗費(fèi)的目的。

例如，購貨方可以在本企業(yè)內(nèi)部設(shè)立加工程序，因?yàn)檫@樣比供應(yīng)商進(jìn)行加工要節(jié)約成本。當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)移時，購貨方的成本會增加，而供應(yīng)商的成本會降低。但是增加的成本會低于降低的成本，因此，供應(yīng)鏈總成本還是會降低的。為了對成本的轉(zhuǎn)移進(jìn)行補(bǔ)償，購貨方會下調(diào)組件層次上的目標(biāo)成本，通常調(diào)低的幅度會大于供應(yīng)商節(jié)省的成本。這種目標(biāo)成本的調(diào)整可以使供應(yīng)商更加易于完成組件的目標(biāo)成本，同時購貨方和供應(yīng)商也都可以由此獲得利益，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體績效的提高以及收益的共享。

同樣，在整個供應(yīng)鏈上實(shí)施價值工程，最為重要的就是進(jìn)行購貨商與供應(yīng)商之間的合作與溝通，

提高成本信息之間的共享。企業(yè)可以通過舉辦交流會議、開展腦力風(fēng)暴，使得兩方的生產(chǎn)小組共同開展價值分析，達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然這種合作仍然是具有一定的風(fēng)險，強(qiáng)勢的一方可能會利用信息共享的機(jī)會為自己謀得利益，從而破壞供應(yīng)鏈中的利益平衡。因此企業(yè)之間應(yīng)該保持相互的信任，并且啟動相關(guān)的約束措施，以防止這種情況的發(fā)生。

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