美的的零庫存運動——VMI雙向擠壓供應(yīng)鏈成本

價格大戰(zhàn)、庫存災(zāi)難、產(chǎn)能過剩、利潤滑坡——在過度競爭的壓力之下，除進(jìn)行產(chǎn)品和市場創(chuàng)新外，擠壓成本也成為眾多空調(diào)廠商舍此無他的存活之道。在海爾的壓力之下，美的也開始嘗試VMI，從供應(yīng)鏈的前后兩端擠壓供應(yīng)鏈成本。

控制前端

在美的的300多家穩(wěn)定的供應(yīng)商中,60%的供應(yīng)商分布在美的總部順德周圍，還有部分供應(yīng)商位于車程在3天以內(nèi)的地方（如廣東清遠(yuǎn)一帶），只有15%的供應(yīng)商距離美的較遠(yuǎn)。在這個現(xiàn)有的供應(yīng)鏈之上，美的實現(xiàn)VMI的難度并不大。

對于這15%的遠(yuǎn)程供應(yīng)商，美的在順德總部建立了很多倉庫，然后把倉庫分成很多個片區(qū)，運輸距離較長（運貨時間為3~5天）的外地供應(yīng)商一般都會在美的的倉庫里租賃一個片區(qū)（倉庫所有權(quán)歸美的），將零配件儲存在片區(qū)里。美的需要用到這些零配件的時候，就會通知供應(yīng)商，然后進(jìn)行資金劃撥、取貨等工作,這時零配件的產(chǎn)權(quán)才由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到美的。在此之前，所有的庫存成本都由供應(yīng)商承擔(dān)#

此外，美的在ORACLE的ERP基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商建立了直接的交易平臺。這樣，供應(yīng)商在自己的辦公地點就能看到美的的訂單內(nèi)容，如所需零部件品種、型號、數(shù)量和交貨時間等。供應(yīng)商不用也安裝一整套ERP系統(tǒng)，而只需登錄美的公司的網(wǎng)站即可獲取相關(guān)信息。

之前，供應(yīng)商與美的進(jìn)行采購交易時要簽訂很多協(xié)議，現(xiàn)在則進(jìn)行了大量的簡化。美的在每年年初時確定供應(yīng)商，并簽下一攬子的總協(xié)議。價格確定下來以后，美的就在網(wǎng)上發(fā)布采購信息，然后由供應(yīng)商確認(rèn)信息，采購訂單就隨之產(chǎn)生。

實施VMI以后，美的的零部件庫存周轉(zhuǎn)率上升到每年70~80次，零部件庫存也由原來的5~7天存貨水平大幅降至3天左右，而且這3天的庫存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本，而供應(yīng)商則不需要再像以前一樣疲于應(yīng)付美的的訂單，只要保持適當(dāng)?shù)膸齑婕纯伞?

理順后端

在對供應(yīng)鏈前端的供應(yīng)體系進(jìn)行優(yōu)化的同時，美的也在加緊對后端銷售體系的管理滲透。

在對經(jīng)銷商的管理上，美的幾年前已經(jīng)擁有基于ORACLE開發(fā)的銷售系統(tǒng)，可以統(tǒng)計經(jīng)銷商的銷售信息，如分公司、代理商、型號、數(shù)量、日期等Q近年來，美的與部分經(jīng)銷商實現(xiàn)了電子化往來，可以進(jìn)行實時對賬和審核，而以前是半年一次的手工性的繁雜對賬。

在銷售環(huán)節(jié)，美的認(rèn)為，作為經(jīng)銷商的供應(yīng)商，它也可以為經(jīng)銷商管理庫存。理想的模式是：經(jīng)銷商不用備貨了，要備也是“大經(jīng)銷商20臺、小經(jīng)銷商5臺”的水平。經(jīng)銷商缺貨時，美的立刻就會送過去，而不需經(jīng)銷商提醒。這樣做，美的可以有效地削減和精準(zhǔn)地控制銷售渠道上昂貴的存貨，而不是任其堵塞在渠道中，占用經(jīng)銷商的大量資金。

因此，美的下一步要做的是訂單集成和系統(tǒng)集成，直接掌握每個經(jīng)銷商每個品種的庫存，并實現(xiàn)網(wǎng)上直接下訂單D為推動經(jīng)銷商的信息化，美的在廣東進(jìn)行了進(jìn)銷存軟件的安裝試點，對于有興趣的經(jīng)銷商，美的與經(jīng)銷商各分擔(dān)一半費用，并由美的協(xié)助實施。這樣雖然帶來了高成本，但也提高了美的供應(yīng)鏈的配套能力和協(xié)同能力。

由于采取了一系列措施，美的已經(jīng)在庫存上嘗到了甜頭——銷售量比上一年度增長50%~60%，成品庫存卻降低了9萬臺，從而保證在激烈的市場競爭下也能維持合理的利潤。

隨著行業(yè)同質(zhì)化程度的加深，中國家電行業(yè)的競爭已經(jīng)變成企業(yè)價值鏈之間的競爭，美的的目光焦點更是不再局限于企業(yè)內(nèi)部的資源，而更為關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶之間的整個價值鏈的建設(shè)。

以上關(guān)于“美的的零庫存運動——VMI雙向擠壓供應(yīng)鏈成本”的知識，小編已經(jīng)給大家詳細(xì)介紹清楚了，希望可以給大家?guī)椭�！了解更多關(guān)于物流知識，請隨時關(guān)注優(yōu)騏物流。