供應商管理庫存的概念

供應商管理庫存(VendorManagedInventory，VMI),是指按照雙方達成的協議，由供應鏈上游企業根據下游企業的物料需求計劃、銷售信息和庫存量，主動對下游企業的庫存進行管理和控制的庫存管理方式。

供應鏈模式下庫存管理的優化思路是供應鏈整體優化，即實現供應鏈上與存貨有關的總成本最小、利潤最大^供應商管理庫存（VMI)實際上是將多節點庫存轉變為供應商控制，避免獨立運作導致的重復庫存建設，盡可能地降低供應鏈庫存成本。這種模式能夠突破傳統條塊分割的庫存管理模式，是一種系統化的集成管理，可以使供應鏈系統實現整體化協作，使其變得更敏捷、高效。

供應商管理庫存（VMI)的主要思想是供應商在用戶的同意下設立庫存，從而確定庫存水平和補給策略擁有庫存控制權，用戶只需幫助供應商制訂計劃。這是一種在供應鏈環境下的庫存運作模式，本質上它是將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題。相對于按照用戶發出訂單進行補貨的傳統做法，VMI是以實際或預測的消費需求和庫存量，作為庫存補貨依據的解決方法，供應商可以更有效、更快速地響應市場變化和消費需求。

對于零售商而言，采用供應商管理庫存（VMI)方法意味著放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續補貨，從而實現對顧客需求變化的快速響應。

大量研究表明，VMI在促進信息分享，降低“牛鞭效應”，提高供應鏈協作水平方面發揮了積極作用。由沃爾瑪帶頭，FruitofLoom、殼牌公司緊隨其后，VMI逐漸成為一種重要的供應鏈協調方法。

以上關于“供應商管理庫存的概念”的知識，小編已經給大家詳細介紹清楚了，希望可以給大家幫助！了解更多關于物流知識，請隨時關注優騏物流。