企業如何對生產物流進行管理？生產物流管理的標準

企業生產物流改善，需要注意日常工作中對生產物流的管理。結合多年的管理經驗和總結,企業生產物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來進行。生產物流的4定1可即：定品種、定數量、定位置、定時間、可視化。

1、企業生產物流的4定1可

生產物流的4定1可即：定品種、定數量、定位置、定時間、可視化。

1）定品種：確定該機型、該工位的必須物料。

2）定數量：確定各個物料的標準數量，包括警戒線數量，投料數量；標準料架的擺放數量；非標準料架的擺放數量。

3）定位置：確定料架的位置，確定物料在料架里的擺放方法。

4）定時間：確定投料的時間、次數；投料的方法、數量、投料路徑。

5）可視化：要過目知數，品種標簽對應。

2、生產物流管理標準

為了保證4定1可的高效、正確、迅速執行，在實施中的物流主要從三個方面進行管理和標準制定。

1）在線物料管理物料部門和生產部門的合作

①在線物料的數量標準、位置

②在線物料的投料程序、方法、時間。

③在線物料的使用、退料、不良及其他管理。

2）工位器具管理(以物料部門為主)

①專用工位器具的標準化：數量和擺放方法。

②通用工位器具的使用范圍標準。

③工位器具的保養、維修和保持。

3）工具輔料及其他材料管理(結合標準化作業，以生產部門為主)

①工位的標準工具、數量。

②工位的標準工具領用、保管、保養。

3、生產物流管理的核心

物流的核心是：高效、正確、迅速。為此，總結了生產物流改善的方法。此方法從宏觀到微觀對生產物流進行了分析和改善方案的制定，是結合現場實際情況，可操作、可落地的改善方法。

物流管理的核心是4定1可。執行4定1可的標準包括：

1）在線物料管理(物料部門和生產部門的合作)標準。

2）工位器具管理(以物料部門為主)標準

3）工具輔料及其他材料管理(結合標準化作業，以生產部門為主)標準。

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